Kekuasaan

Setelah mendengar kata-kata “kekuasaan”, apa sih yang Anda pikirkan tentang kekuasaan? Apa Anda telah mengetahui arti dari kekuasaan sesungguhnya? Jika belum. Yuk kita lihat seperti apa yang di maksudkan kata “kekuasaan” itu.

Definisi                                                                

Berikut ini akan dijelaskan pengertian dari kekuasaan:

-          Dalam buku perilaku organisasi

 Kekuasaan (power) :    Mengacu pada kemampuan yang dimiliki A untuk 

                                      mempengaruhi B, sehingga B bertindak sesuai 

                                      dengan keinginan A. Definisi ini mengimplikasikan 

                                      sebuah potensi yang tidak perlu diaktualisasikan 

                                      agar efektik dan sebuah hubungan ketergantungan.

-          Dalam buku kuasa wanita jawa:

 Kekuasaan :  Kemampuan untuk mempengaruhi dan menentukan suatu 

                       kebijakan dari proses hingga keputusannya.

-          Menurut C. Wright Mills

 Kekuasaan :    Dominasi, yaitu kemampuan melaksanakan kemauan 

                         kendatipun orang lain menentangnya.

-          Menurut Max Weber

 Kekuasaan :  Kemampuan dalam suatu hubungan sosial, melakukan 

                       kemauan sendiri sekalipun mengalami perlawanan dan 

                       apapun dasar kemampuannya.

  

Sumber-sumber kekuasaan menurut French & Raven 

Dalam Sarlito 2005 buku psikologi sosial, menyatakan bahwa kepemimpinan bersumber pada kekuasaan dalam kelompok atau organisasi. Sumber kekuasaan itu sendiri terdiri atas tiga macam, yaitu:

1.      Kekuasaan yang bersumber pada kedudukan 

                  Kekuasaan yang bersumber pada kedudukan terbagi lagi ke dalam 
      beberapa jenis, yaitu:
       a.  Kekuasaan formal atau legal
            Yang termasuk kedalam ini adalah komandan tentara, kepala dinas, 
            presiden atau perdana menteri dan sebagainya yang mendapat 

                  kekuasaannya karena ditunjuk dan diperkuat dengan peraturan dan 

                  perundangan yang resmi

             b.  Kendali atas sumber dan ganjaran 

                  Memimpin berdasarkan sumber kekuasaan jenis ini, memimpin 

                  dengan memberikan hak atas apa yang telah di lakukan. 

                  Misalnya majikan menggaji karyawannya, pemilik sawah yang 

                  mengupah buruhnya, dan sebagainya.

             c.  Kendali atas hukuman

            Ganjaran biasanya terkait dengan hukuman sehingga kendali 

            atas ganjaran biasanya juga terkait dengan kendali atas 

            hukuman. Kepemimpinan jenis ini adalah kepemimpinan yang 

            dituruti oleh orang lain atas dasar pada rasa takut. Contohnya: 

            Preman yang memunguti pajak dari pemilik-pemilik toko. 

            Para pemilik toko mau saja menuruti kehendak preman tersebut 

            karena takut mendapatkan perlakuan kasar.

2.      Kekuasaan yang bersumber pada kepribadian

Berbeda dari kepemimpinan yang bersumber pada kekuasaan karena kedudukan, kepemimpinan yang bersumber pada kekuasaan karena kepribadian berawal dari sifat-sifat pribadi yaitu sebagai berikut:

• Keahlian atau keterampilan 
• Persahabatan atau kesetiaan

Berdasarkan berbagai sumber kekuasaan tersebut, French & Raven (1959) menyusun sebuah kategorisasi sumber kekuasaan ditinjau dari hubungan anggota (target) dan pemimpin (agent). Berikut ini kategorisasi kekuasaan menurut French & Raven (1959):

Dari definisi di atas dapat disimpulkan bahwa kekuasaan adalah suatu kemampuan untuk mempengaruhi dan menentukan suatu kebijakan dari proses hingga keputusannya, serta melaksanakan kemauan kendatipun orang lain menentangnya. Menurut French & Raven, sumber kekuasaan terdiri atas:

-          Kekuasaan ganjaran

-          Kekuasaan koersif (pemaksaan)

-          Kekuasaan resmi (legitimate)

-          Kekuasaan keahlian (expert)

-          Kekuasaan rujukan

Daftar Pustaka:

-         Robbins, Stephen P., dan Rimothy A. Judge. (2008). Perilaku Organisasi, 

           Edisi 12 Buku 2. Jakarta: Salemba Empat.

-         Handayani, Christina S., dan Ardhian Novianto. (2004). Kuasa Wanita Jawa. 

           Yogyakarta: LKiS Yogyakarta.

-          Cholisin., dkk. (2006). Dasar-dasar Ilmu Politik. Yogyakarta : FISE UNY.

-          Sarwono, Sarlito Wirawan. (2005). Psikologi Sosial: Psikologi Kelompok 

           dan Psikologi Terapan. Jakarta: Balai Pustaka.

Mempengaruhi Perilaku 2

Setelah Anda membaca, memahami, dan mengerti pada artikel sebelumnya. Anda dapat mengerti apa yang ada dalam artikel ini. Karena ini merupakan lanjutan dari artikel sebelumnya. Selamat membaca.

Bagaimana Mempengaruhi Orang lain: 

Mempengaruhi orang lain tidaklah mudah. Untuk bisa mempengaruhi orang lain membutuhkan suatu proses. Proses mempengaruhi orang lain pertama-tama hendaklah terjadi dalam diri sendiri dan dimulai dari dalam diri kita sendiri. Selagi kita belum mampu memimpin diri kita sendiri, kita tidak perlu berharap dapat memimpin orang lain. Setelah berhasil mempengaruhi diri sendiri, barulah mempengaruhi orang lain. Kita sering mangabaikan kepemimpinan untuk diri sendiri dan langsung berusaha memimpin, serta mempengaruhi orang lain. Alhasil itu memerintahkan bahkan memaksa orang lain, bukan mempengaruhi orang lain.

Model-model dalam mempengaruhi orang lain

1.      Logical argument (logos)

Penyampaian ajakan dengan menggunakan argumentasi data-data yang ditemukan. Jika dikaitkan dalam psikologi manajemen, logical argument (logos) seperti berperan sebagai perencanaan (planning). Dimana dalam mempengaruhi seseorang harus merencanakan apa saja yang harus dilakukan saat bertemu dengan orang lain, serta tujuan kita bertemu orang tersebut itu apa. Jadi saat mempengaruhi orang lain, orang tersebut akan mengikuti apa yang kita inginkan.

2.      Psychological or emotional argument (pathos)

Penyampaian ajakan menggunakan efek emosi positif maupun negatif. Dalam psikologi manajemen, psychological or emotional argument (pathos) berperan sebagai pengarahan. Saat mempengaruhi orang lain, emosi ikut mempengaruhinya. Misalnya memberitahu kabar yang menyenangkan dengan wajah yang ceria. Hal itu membuat seseorang ingin mengetahui kabarnya tersebut.

3.      Argument based on credibility (ethos)

Ajakan atau arahan yang dituruti oleh audience karena komunikator mempunyai kredibilitas sebagai pakar dalam bidangnya. Dalam psikologi manajemen, argument based on credibility (ethos) berperan sebagai pengendalian. Seperti saat meeting, maka memerlukan pembicara yang handal dalam bidangnya untuk mengendalikannya agar dapat terpengaruh dengan ajakannya.

Sudah pahamkan tentang mempengaruhi orang lain? Selain membahas bagamana mempengaruhi orang lain, saya akan membahas wewenang. Apa sih wewenang itu? Lalu apa sih peran wewenang dalam manajemen? Yuk kita simak penjelasannya di bawah ini.

Wewenang

-          Wewenang:  Kekuasaan untuk membuat keputusan, merumuskan dan 
  melaksanakan kebijakan.

-          Wewenang: Hak untuk memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak 
  melakukan sesuatu agar tujuan dapat tercapai.

-          Menurut Louis A. Allen dalam bukunya Management and Organization

  Wewenang adalah jumlah kekuasaan (powers) dan hak (rights) yang 
  didelegasikan pada suatu jabatan.

-          Menurut G. R. Terry:

  Wewenang adalah kekuasaan resmi dan kekuasaan pejabat untuk menyuruh 
  pihak lain supaya bertindak dan taat kepada pihak yang memiliki wewenang 
  itu.

Menurut definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kewenangan adalah dasar untuk melakukakan suatu tindakan, perbuatan dan melakukan kegiatan atau aktivitas perusahaan. Wewenang merupakan hasil delegasi atau pelimpahan wewenang dari atasan ke bawahan dalam suatu organisasi.

Peran Wewenang Dalam Manajemen

   Setelah membaca pengertian-pengertian diatas dan artikel sebelumnya, kita bisa lihat ternyata peran wewenang dalam manajemen seperti:

-          Dapat mengatur atau memerintahkan bawahan dalam suatu organisasi.

-          Memberikan kebebasan dalam mengatur atau memerintahkan.

-          Agar dapat membuat suatu keputusan yang tepat.

-          Mengatur pihak lain supaya bertindak dan taat pada organisasi.

Sekian artikel yang saya buat di blog ini. Mohon maaf jika ada kesalahan dari saya. Karena saya pun juga masih belajar. Jika ada yang ingin sharing-sharing dengan saya tentang artikel ini silahkan. Ini juga untuk menambah wawasan saya. Terimakasih

Daftar Pustaka

·     Pardamean, Maruli. (2008). Panduan Lengkap Pengelolaan Kebun dan Pabrik Kelapa Sawit. Jakarta: PT. Agro Media Pustaka.

·         Thoha, Miftah. (1996). Perilaku Organisasi. Rosdakarya: Bandung.

·         Zarkasi, Muslichah. 1978. Psikologi Manajemen. Jakarta: Erlangga